可以肯定的是日本制造业没有没落,而且不仅没有没落,在国际上还非常具有竞争力。

非常高兴回答这个问题。

先要说明白,中国家电和日本家电六强都有哪些企业,要比较哪些品类?按照你的提问,可能要问的是在国际市场上,日本家电还能不能竞争的过中国企业?

相比房地产和金融等领域,日本政府对待制造业更加重视。因为他们知道实体经济才是立国之本,而房地产和金融等含有巨大的泡沫,极有可能会引发经济危机。所以,日本政府一直高度重视制造业发展。从世界制造业占GDP的比重看,排名第一的国家是德国,高达22%。日本紧跟其后,是18%,占比也是非常高。

近年来,很多人都认为日本的制造业在呈下滑态势,事实上一些日本的大公司在我国等国家的冲击下,的确是在走下坡路,如日本的索尼、尼康、松下、东芝等公司。但这些公司大部分是家电行业,在家电这种低端制造领域,靠压低成本来获取市场的方式,日本的确是不占优势。

但这只是表现现象,在高端制造领域,日本的制造业依然占据绝对优势。比如在半导体材料方面,半导体材料一共有合成半导体晶圆、硅晶圆、光刻胶、靶材料、光罩等19 种必备材料,在这19种材料中,日本有14种材料要占据50%以上的市场,其中更有几种日本占据70%以上的市场份额,近乎垄断地位。

按照市场占有率和竞争力排名,国内白色家电主要有格力、美的和海尔三家企业;在黑色家电领域,主要有TCL、海信和创维三家企业;加起来,可以称为是中国家电六强。

今年,日本和韩国爆发了史上最大的经济冲突,日本对韩国老是揪住历史原因不放很不满意,所以,日本就在半导体材料领域对韩国进行了精准打压,由于韩国对日本的半导体材料高度依赖,韩国的三星等大公司受损严重,而韩国的经济今年来也陷入了停滞状态,文在寅政府因此陷入到执政以来的最大的政治危机。

日本家电巅峰时期,也出现了六家企业:松下、索尼、夏普、东芝、日立和三洋,这六家企业也可以称为日本家电六强。

在硬件制造领域,中国家电品牌在主要家电产品如家用空调,洗衣机,冰箱,平板电视等,产量都位于世界前列。2018年,家用空调,格力出货量位居世界第一,市场占有率达到21.9%;美的和海尔的市场占有率分别为14.8%和10.1%。洗衣机,海尔集团高居榜首,市场占有率达21%,惠而浦居第二位,市场占有率16.%,美的集团第三位,占比达到12.6%冰箱,海尔集团占据第一,市场占有率达到21.4%,惠而浦市场占有率为10.1%,居第二位,韩国LG居于第三位,市场占有率为6.7%。


日本松下等大公司普遍实力下滑,日本的的制造业是不是不行了?中国的家电企业能超越日本曾经的家电六巨头吗? 厨卫(图1)


其实,不光是韩国,如果日本在半导体材料方面制裁美国,美国一样会受损严重。

除了在半导体材料方面,日本在很多细分领域都占据很大的话语权,比如在一些关键的汽车零部件上,日本也是近乎占有垄断地位。在2011年,日本东北地区发生了大地震,一架生产汽车中控板的企业在这次地震中受损严重。因为这架企业在中控板领域控制着世界80%的市场份额,导致很多世界大型汽车公司因此停产。

日本的制造也霸主地位还体现在高精度机床领域。机床被称为制造业的基础,在制造高级机床方面,日本世界第一,德国第二,美国前三都排不上。世界精度最高的机床来自于日本的精工公司,全球超精密加工领域中精度最高的母机,也是来自日本捷太科特的AHN15-3D自由曲面金刚石加工机,美国f22等国之重器也同样离不开日本的机床,其很多零件都是日本的机床制造出来的。

相比美国德国等制造业巨头,日本有很多的隐形冠军,其中大部分都是一些不起眼的小公司,这些小公司很多是家族企业,这些家族企业可能世世代代只做一件产品,而从来不扩充公司规模。当有记者问一家隐形冠军企业,公司做得这么好,为什么不扩大规模?人家的回答是,做一件产品都有很多的事情要做,哪有精力去做其他产品。一辈子只做一件产品质量能不好吗,能不专业吗?

根据第三方数据,2018年平板电视领域,TCL销量位居全球第二,海信,创维也分别排在第四,五名。从以上数据可以看出,中国家电六强在硬件制造领域已经是世界一流企业,市场占有率都位居世界前列,具有很强的市场竞争力,尤其是在白电领域,优势更为明显。

现代社会“拜金主义”不可避免,但日本社会特别重视“一技之长”,似乎更加“拜技主义”。

反观日本家电企业,日本品牌基本已经退出全球家电整机制造市场,日本企业原来的市场份额被中韩企业瓜分,韩国三星和LG已经成为中国家电企业的主要竞争对手。在平板电视领域,三星电子遥遥领先。

日本有“工匠之国”之美誉,日本人发明了很二维码、方便面、卡拉ok、照相机、电饭煲、干电池、胃镜等等一系列产品,现在日本人在人工智能和机器人领域的制造能力更是无人能够企及。日本人的这种制造能力的来源是什么?

日本巨头退出家电制造市场后,旗下家电业务就成为甩卖的对象,大多数被中国企业收购。海信收购了夏普北美电视机业务,还收购了东芝的电视机业务;美的收购了东芝的白电业务等等。

日本松下等大公司普遍实力下滑,日本的的制造业是不是不行了?中国的家电企业能超越日本曾经的家电六巨头吗? 厨卫(图2)

日本退出家电整机制造领域并不是完全推出家电市场,而是在做战略转型。世纪之交,日本家电企业面临的主要经营困境是,在传统家电产业领域,由于在市场竞争和成本控制等方面失去了竞争优势,日本企业无法与中韩企业相抗衡。家电整机制造市场竞争激烈,利润率已经极其微薄,因此,日本企业决定放手硬件制造,专注于上游技术研发和零部件制造。这既是一种被动转型,也反映了日本企业战略规划能力的高瞻远瞩,既然无法与中韩企业竞争,还不如选择断臂求生,果断出售消费电子制造业务,尽快完成战略转型。

日本家电企业退出整机硬件制造领域,专注于上游核心技术的研发和零部件制造,正如2004年IBM向联想出售不具竞争优势的PC业务一个道理。大多数人认为,联想用12.5亿美元完成了对IBM个人电脑业务的收购是一笔好生意,这让联想成为世界PC业务领域的老大。但实际情况是,当时的IBM正在有步骤的进行战略转型和核心业务调整。IBM在出售硬件制造之后,专注于软件开发和系统服务,公司核心竞争力得到加强,企业经营业绩也随之提高。而联想在收购IBM个人电脑业务之后并没有当初预计的那么乐观,公司业绩还受到某种程度的拖累。精明的日本消费电子巨头也深谙其中的奥秘,出售硬件制造业务,退出家电和3C产业领域,专注于上游技术开发和零部件制造,这是一种主动战略调整和转型,而不是全面溃败。

日本松下等大公司普遍实力下滑,日本的的制造业是不是不行了?中国的家电企业能超越日本曾经的家电六巨头吗? 厨卫(图3)

日本消费电子企业退出的是产品制造和销售厨卫,而不是技术和研发。日本企业转型的大致方向可以说是从面向消费者转向了面向企业的业务。当硬件制造领域日润日益微薄,日本企业理智地退出了竞争激烈的面向普通消费者领域,转而把客户群体从普通消费者升级为中韩消费电子制造企业,正在成为全球消费电子产业上游核心技术和零部件及配套产品的主要供应商,在世界消费电子市场上的地位不但没有降低,反而越来越占有更为重要的地位,利润空间也随之打开,企业经营业绩逐年上升。

事实证明,日本家电巨头的产业转型之路逐渐开花结果。日本松下和索尼转型非常成功,但也有不成功的例子,如夏普和三洋,三洋最后连品牌也没有保住。

答案当然是教育和人才,日本中小学科学教育非常重视学生动手能力的培养,自小学一年级开始便有目的地开展一系列的活动,如折纸、小实验什么的,让孩子增强动手能力,同时培养他们的科学兴趣。而这些观察和实验也对学生理解科学原理,培养相关技能有重要作用。

在培养动手能力方面,折纸因为材料简单,价格低廉,又富有创造力,深受日本家长和孩子们的喜欢。日本有一位折纸大师叫中村开己,我们先给大家看看他的作品。

看了他的作品后,我们小时候玩的纸飞机、千纸鹤在这面前,简直是弱爆了。如果我小时候能有这么一套折纸,我一定会爱上科学。

从以上的分析可以看出,这个问题要一分为二的看。从整机硬件制造领域看,无论是白色家电还是黑色家电,曾经的日本家电巨头都已经难以与中国家电企业竞争。但日本家电企业不是溃败,而是主动转型,在核心技术和零部件制造领域仍占有极大优势。

从这一点来说,中国家电六强是大而不强。如液晶电视的LCD面板来说,国内只有TCL拥有完整产业体系,旗下的华星光电是TCL最大的技术和利润来源,而海信、创维都不具备这个条件。空调产业,核心的空调压缩机大都来自日本企业或者日本技术,包括三菱重工,东芝,松下等,中国的白电三强无不如此。

后来国内有出版社找上门,跟他合作,出了一套折纸书。只要按虚线把零件剪下来,按指引连接,就可以做出超炫的作品。

日本松下等大公司普遍实力下滑,日本的的制造业是不是不行了?中国的家电企业能超越日本曾经的家电六巨头吗? 厨卫(图4)

因此,这个问题的答案应该是:在整机硬件制造领域,日本家电企业已经难以与中国家电企业竞争,但在核心技术和零部件制造领域,日本家电企业仍然掌握着核心技术,中国家电企业仍难以摆脱日本企业的控制。中国家电企业从没有创造出郭引领市场的技术和产品,中国家电六强要超越巅峰时期的日本家电六强,还有很长的一段路要走!

一共十八个,每一个人都独具特色,各有巧思,绝对玩到超爽。我抱着大孩子的心态买了一套,本来的想法是如果孩子不玩,我就玩。但没想到的是,原来手机、ipad不离手的孩子,怎么说都放不下,结果看了折纸后,和邻居孩子玩得不亦乐乎,折纸原来还有这么大的魅力。

这本折纸书原版在日本要卖200多,如果海淘,可能要更多钱,但现在引进后,出版社定价是128,而参团,只要99元包邮。无论是给自己的孩子玩,还是送人,都特别有创意,有心意。大家可以点下面的横条参团。这个作为礼物也非常好哦。


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