家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图1)

家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图2)

外销:中国入世加速外销增长,海外电商发展再造新机遇


在改革开放初期,内需启动的先机是靠早期代工的小家电公司的制造能力完成的,早期能发展起来的公司也以为外贸代工企业为主。中国入世后外贸加速发展,国内出现了第一次大规模需求端加速扩张,带动供给端涌现出大量的新建产能。

中国进入WTO之后,带来的是更大批量的代工规模能力要求。这期间产生了很多专注于外贸出口的代工厂,如灿坤,*st德豪、天际股份,新宝股份等。近年来海外电商平台的发展降低了海外小家电旧有渠道品牌壁垒,导致外销企业有了再次转型的可能性,从出口产品到出口品牌。

内销:渠道变革决定企业发展,社交电商打破固有逻辑

文/涤生(投稿)


百货时代小家电大多是国内的家庭必备类产品,品牌大多以外资和台资品牌为主。从2004年左右开始,国内商超渠道发力,这是外销企业的第一次转型机会。商超渠道之后是三四线下沉渠道布局的争夺。三四线渠道下沉带动的是规模扩张和品类扩张,因而间接强化发展品类。

(识局公共账号zhijuzk)

在电商发展初期,线上渠道具有销售模式便利性、低成本等诸多优势。这一阶段的代表公司如小熊电器、小狗电器等中小型小家电企业利用新兴渠道的先发优势,得以快速发展。2012年天猫的出现,是阿里打造品质购物的标志。2017年后市场上涌现出一批具有社交属性的电商平台。社交电商的崛起,意味着渠道的逻辑开始被打破,天平重新回归到产品力与营销能力。


如何解读小家电企业的变化?


内容内需市场方面我们首先看到小家电行业逐渐向细分市场进化。细分市场出现的本质原因在于人群的细分化,年龄、购买力、工作、教育背景、人群经历等都是可以精准划分的,当这些需求可以被看到、被满足,细分市场也就应运而生了。我们需要思考的是在细分领域不断累积份额的公司是否可以打破现有龙头的边界?


投资建议


个股方面,推荐在海外疫情之下,电商带动的厨房小电发展,或将成为下半年的业绩超预期的变化点,中报业绩亮眼的新宝股份;产品线丰富,产品外形设计新颖,注重对细分市场挖掘来获取长尾增量需求,Q2业绩超预期的小熊电器;收购SharkNinja切入清洁电器领域,尝试跨界IP合作制作潮萌产品吸引年轻人,构建系统化直播营销体系的九阳股份;开始做出改变的个护小家电龙头,产品营销等方面变化逐步兑现中,更为期待Q3的业绩兑现的飞科电器;国内扫地机器人龙头,向高端产品转型已初见成效,手持吸尘器子品牌添可起量的科沃斯;自有品牌扫地机器人营收份额逐渐提升带动公司整体毛利率上升,依托小米销售渠道的同时也积极开发自有品牌的渠道的石头科技。

风险提示:宏观经济环境不景气,小家电产品销售不及预期,原材料涨价风险等

点击以下小程序链接阅读报告原文证券研究报告《复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同》
对外发布时间:2020年09月07日报告发布机构:天风证券股份有限公司本报告分析师:蔡雯娟 SAC编号 S1110516100008

家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图3)

作为任何一个职场人来讲,待遇是必然关心的问题。从一个人踏入职业生涯的第一步开始,可以说就是为了自己的待遇而奋斗,一个普通人首先要解决自己的生存问题,然后才谈得上其他高大上一些的东西,比如职业生涯规划、比如实现个人价值等等。从基本的需求,到高级的需求,也都是遵循着马斯洛的需求层次理论。

 

家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图4)

家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图5)
家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图6)家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图7)

每年都有相关报告反应各行各业的工资水平,统计各种职业的收入,作为家电人,今天来聊聊我所熟悉的本行业的待遇情况,以及在这种待遇环境下的人员流动。

 

家电业有很多上市公司,上市公司公布的年报中都会公布本公司高管人员的薪酬情况,这些信息都公开可查,而高管的(公布的)薪酬水平高低不一,大概从几十万到上千万都有,本文讨论除高管以外人员的待遇。

关于薪酬

 

2005年我入职海尔,前几个月按照实习工资发,每个月定额1500元,但培训的那两个月又有规定,第一个月发实习工资的80%,第二个月发90%,第三个月才是1500。培训时,公司统一购买发放被褥和生活用品,这些费用也都从第一个月工资里面扣除,最终第一个月发到手大概就是九百多元,是那一届所有入职新员工的第一个工资。(识局君注:本人踏入媒体界见习工资才800啦亲!)

 

进入部门实习,开始按照各自岗位工资标准来发放,但依然有三个月的阶梯渐进,第一个月依然是80%发放。当时海尔还实行9档27级工资,新员工的工资都在2160、2290两档,当然现在新员工工资有所提升,估计大多企业都会给出三千元以上。

 

现在3000元的购买力估计还比不上十年前1500,不说别的,只说房价,记得那时候海尔园周围的房价也到了五六千元,1500能买四分之一平米,现在三千元也差不多能买那周围五分之一平米。当然这只是一种简单的比较,对于刚毕业新员工的生活来讲,三千元还是要看实际花费情况的,至少,出去坐公交的价格仍然是一块钱。

 

制造企业,最主要的两个部门应该说是销售和研发,其他部门不可或缺但围绕这两个部门运转。所以,一般来说待遇最高的就是这两个部门的人员。

 

目前来讲,一个拥有五年工作经验的家电工程师,待遇能达到年薪十万。销售人员因为与业绩联系紧密,所以收入没有非常固定的标准。有的销售经理,所有收入报销加起来有几十万,有的估计就只十几万,有极端的情况如销售完不成,只拿到基本工资也是有的,甚至只拿到低保水平的工资,相差比较大。

 

车间工人的工资现在还是比较低,企业之间也有差异。拿一个普通中型家电企业来说,车间工人的工资一般在一两千元,这也导致了很多时候工人干不长,小年轻拿两千来块钱根本无心干下去,在外面搞装修也比在生产线上拿得多很多,所以企业就只好不断的招新人补充。这在很多时候也是一种无奈,因为家电业的利润,不足以支撑数量最多的生产工人的较高工资。

 

除了正常的工资收入,其他像节假日的福利,有很多公司也会有,过节费、米、油之类,一年发一两次。在行情好的时候,公司财务方面会比较宽松,有的公司会组织旅游。其他各种假期,都是根据国家规定,年假很多时候是根据实际情况来休。

 

要提一句老东家海尔,在很多福利待遇方面和其他家电公司不一样,比如员工工作到10年,会得到集团发放的金牌(真金),按照工作年限到年底会得到相应数量的内部购物券;至少在2010年之前,公司会报销员工的有线电视费、搬家费,工会每年会发放香皂毛巾之类的生活用品等,这些小细节很多公司都是没有的,有点国企的味道(虽然它是个集体企业,有上市公司,而且正在进行互联网时代的组织变革)。

 

但总体而言,家电从业人员的待遇还是和社会发展基本同步的。有个感受家电,从2008年开始,我明显感觉到公司的汽车开始增多,部门领导首先一个个开始买车,到现在员工驾车也都停满了公司可供停车的地方。

流动性

 

一直以来,家电业的人员流动算是比较快的,也和待遇息息相关。在一个公司待久了,积累了经验技能,如果待遇相应上不去,就会有很多人另谋高就,其实大多情况下都是去了同行业的公司。

 

虽然很多时候,也有类似那种竞业协议,辞职后两年内不许从事本行业,但是很少能执行的,因为只要签了竞业协议,企业若不让人在同行业工作,首先公司要支付足够人家生活两年的费用,这才是公平的竞业协议。很多公司最多对于自己认为的核心员工做一些限制。尤其是家电业的技术门槛相对较低,并没有什么高科技的技术机密可言,所以绝大多数情况下,人员的流动也成了一种正常的现象。

 

曾经有两个工程师朋友,在原来公司干了四五年,但是待遇总是涨不上去,因为没有理由——要么升职可以名正言顺提高待遇,要么职称提高了——而员工实际能力增长了,拿到的待遇却明显过低,则仍然无法调整。所这俩工程师就辞职去了大点的企业,干了一年后,原公司这边又招人,那他俩就成了在大公司有工作经历的工程师,再次进来的待遇涨了好几级。这情况就像到阳澄湖洗了个澡的大闸蟹,身价倍增。

 

当前,受到经济下行影响,家电业日子不好过,对于待遇方面,相信很多公司都是收紧了的。相比行情好的时期,这一两年可以说整体平均的待遇应该没有什么明显提升,甚至很多企业也采取了一定程度的裁员增效等等行动。困难时期,各家情况大致都差不多,作为留下的人员,也只有与企业共渡难关,期待慢慢走出这种困难的处境。

往期回顾:

家电人谈家电之一:格力全员加薪1000元引爆朋友圈,这样的老板来一打?

家电人谈家电系列之二:双十一买的爆款家电送到家了吧?厂商可在暗暗流血哦

家电人谈家电之三:物美价廉和品质产品之间,真的鸿沟无法逾越吗?

家电业谈家电之四:最早放开的行业,也培养了最强的竞争力

家电人谈家电之五:并购与合作,家电企业的合纵连横

更多资讯、海量视频、专业财经金融信息,尽在识局网!还在等什么,赶紧进入:www.ishiju.com 吧

我们是识局团队!

读者投稿请联系content@ishiju.com

人才应聘请联系hr@ishiju.com

商务合作请联系yanghao@ishiju.com

申请转载请联系 zhangxy@ishiju.com

家电人谈家电之六:典型制造业的待遇和人员流动【家电】复盘小家电的行业周期,为何领军人物各有不同 家电(图8)